Tamas Szabo 谈激石的竞争精神及 F1 合作关系带来的变革力量

当下市场以数据为驱动，讲求高效执行且瞬息万变，激石认为金融交易与 Formula One™ 秉持高度契合的理念。集团首席执行官 Tamas Szabo 将详解与 Aston Martin Aramco 的合作如何赋能企业内部发展、提升全球品牌公信力，同时坚定激石在行业顶尖赛道竞争的雄心。

在竞争激烈的市场中发展企业

"自从大学毕业后，我就一直从事交易行业。吸引我进入这个行业的原因在于，这是一个高速运转、充满激情的环境，非常符合我的性格。我不喜欢慢吞吞地做事。我一直都很有竞争心，而这又是一个竞争极其激烈的行业。2017 年，我加入激石担任集团首席执行官。不久之后，我获得了收购这家公司的机会。这是一个不可思议的机会——真正意义上一生难得一次的时刻。我非常享受我们的事业，也为我们正在打造的公司感到无比自豪。"

"几十年的行业经验让我明白，在竞争激烈的市场环境中实现增长，需要创新思维。你不能只是跟随竞争对手，而必须采用不同的方法。有时候，成功恰恰来自于做与别人完全相反的事情。而这正是我一直乐在其中的地方。"

"当新人加入公司时，他们往往需要一段时间才能真正理解我们是一家什么样的企业，以及我们不是什么样的企业。我们是一家敢于尝试新想法、鼓励创新思维的公司。正是这些探索，帮助我们不断厘清自己正在建设的是一项怎样的事业。很多时候，这些尝试会取得成功，即便失败，也没有关系。犯错本就是企业成长过程的一部分。如果一个人从不犯错，我反而会怀疑他是否真正努力尝试过。关键在于从错误中学习，及时调整方向，并尝试新的方法。"

"我们的行业变化极快。这使我对长期商业规划保持谨慎态度。我喜欢拥有一个明确的发展方向——就像北极星一样，帮助我们判断前进的方向。但同时也要保留足够的灵活性，以便在出现新的机会时能够及时调整路线。例如，AI 正在彻底改变我们的行业。几年前，没有人会把它写进长期战略规划之中。"

AI、TradFi 与 DeFi

"金融世界正站在一个关键的十字路口，而 AI 就是通向未来的道路。它将从根本上改变所有企业的运营方式，而且我认为这种变化会比许多人预期的更加深远。"

"我认为，我们正在走向一个由 AI 先进行构建和创造工作的世界。未来，AI 不仅仅是帮助人类完成工作。它将直接完成大部分工作，而人类则负责最后的润色和优化。为了适应这种模式，我们正在重新设计自身体系，其中一个重要方面就是数据的存储方式和管理方式。"

"这将极大提升企业的发展速度。如果运用得当，生产力将大幅提升。企业能够以前所未有的速度完成工作。但与此同时，人类创造力也会变得更加珍贵。最后那 20% 的工作，恰恰体现了人的核心价值。"

"AI 正在重塑竞争格局。目前，企业之所以能够与竞争对手拉开差距，往往依靠的是那些让它们独特、与众不同的核心优势。这些优势包括品牌影响力、客户服务能力，以及吸引和留住优秀人才的能力。而这些因素中的很多，并不会因为 AI 的出现而被轻易改变。但企业很难单靠 AI 本身建立长期竞争优势。随着 AI 技术越来越普及，企业必须重新思考，什么才是真正值得重视、也真正难以被取代的能力。与此同时，企业原有的竞争壁垒也会发生变化。其中最明显的，就是技术本身。因为技术将变得越来越容易被大规模复制。"

"如果说 AI 是变革的催化剂，那么我们密切关注的另一股力量就是加密货币。它持续挑战着金融行业沿袭数代人的传统运作模式。如今，加密货币与传统金融世界正在逐渐融合——人们称之为 TradFi（传统金融）与 DeFi（去中心化金融）的融合。我们正在看到客户需求的变化。他们希望实现全天候 24 小时交易，他们希望产品简单易用、便于交互，而加密货币正好提供了这样的体验。变化的速度已经非常快，但我认为未来还会更快。其中蕴藏着巨大的机会。金融服务完全可以采用截然不同的方式来实现。"

我们正处在金融世界的十字路口——而人工智能就是前进的方向。它将改变企业的运作方式，这种改变比很多人预期的还要深远。

竞争的价值

"我非常享受与聪明人共事：那些能够提出新观点、改变我思考方式的人，总能给我带来巨大启发。这种激励作用是无价的。同时这也是打造企业和品牌的重要方式——拥有一群真正投入其中并充满热情的人。"

"我对激石以及在高度竞争环境中推动公司成长充满热情。如果这个行业没有如此激烈的竞争，我未必会如此享受其中。有时人们会觉得，如果没有竞争对手该多好。但事实上，正是竞争迫使我们更加努力工作，创造出更优秀的产品和服务。归根结底，竞争是一件好事。"

激石与 F1

"正是上述这些因素，促成了我们与 Aston Martin Aramco 车队的合作。为了打造品牌，我们曾进行过深入研究，以了解应该参与哪些体育项目。我参加了多场 F1 赛事活动，并注意到 F1 观众群体与我们的目标客户群高度契合。我与尽可能多的人进行了交流，发现他们普遍具有风险偏好，热爱刺激与挑战，而这些特征与我们的目标市场高度一致。这也是我认为我们应该参与 F1 的首要原因。"

"F1 是当今全球发展势头最强的体育运动之一，而能够将品牌展示在 F1 赛车上的企业屈指可数。因此，当我第一次看到我们的品牌出现在 Aston Martin Aramco 赛车上时，我感到无比自豪。我相信公司里的每个人都有同样的感受，因为那对我们而言是一个重要的里程碑，但这并不仅仅关乎一个 Logo。"

"与 Aston Martin Aramco 的合作远比表面看上去更加深入和广泛。对于不了解这一领域的人来说——过去的我也属于其中之一——他们可能认为合作的意义只是品牌标识的展示。而如今我认为，这部分价值可能只占整体价值的 20% 到 30%。其余价值全部来自合作激活和深层次互动。其中涉及的内容之丰富，是 18 个月前的我完全没有意识到的。毫不夸张地说，这种合作具有变革性的意义。"

"自 2025 年 1 月宣布合作以来，我们的交易量增长了 76%。当然，这并不能完全归功于 F1，但的确有很多积极因素正在共同发挥作用。除了数据增长之外，我认为它还提升了整个企业的层级和格局。我们与一支 F1 车队合作，这种身份认同会在公司内部产生强烈共鸣。我们不会在运营标准上妥协，也不会容忍平庸。而有了这样的合作关系之后，员工更容易理解这些价值观究竟意味着什么。"

塑造品牌

"与 Aston Martin Aramco 的合作不仅有助于企业内部建设，也增强了外界对我们的信任。许多热爱 F1 的人本身就是我们的客户，因此这种合作显然能够产生积极影响。同时，它也提升了激石作为品牌的影响力。说得直白一点，当你的品牌标识出现在一辆 F1 赛车上时，人们自然会认为你是一家规模庞大、实力雄厚且值得信赖的公司。我认为这种印象会在客户心中产生共鸣，并向更广泛的受众传递信任感和公信力。这并没有改变我们本来的样子——我们一直都是一家大型且严肃经营的企业——只是这种合作让外界更容易理解这一点。"

对于外行人——我自己肯定也算在这类人里——这原本是关于标志的，但现在我认为那大概只占价值的20-30%。剩下的全部都是关于激活的。

相似之处……

"与 F1 车队接触得越多，就越难忽视双方之间的相似性。我们所处的行业竞争激烈，犯错代价高昂。你不能做任何愚蠢的决定，因为竞争对手始终紧追不舍，或者你正在追赶他们。这一点与 F1 极其相似。同样相似的，还有对创新的不懈追求，寻找哪怕最微小的优势。这些优势往往很快就会被竞争对手追平。因此，当你刚刚获得一个优势时，就已经开始寻找下一个优势了。这几乎与 F1 的运作模式完全一致，无论是在赛车设计层面还是在赛事运营层面。仅仅是理解这些共通点，对我们来说就已经极具价值。我认为，对于我们的交易员而言，仅这一点就足以证明这项合作的意义。"

"正因为如此，我们计划带领高级管理团队前往位于银石赛道的 AMR 技术园区参观交流。这令人非常兴奋——更重要的是，这将促成一种潜移默化的学习，让我们了解 F1 车队是如何以如此高的速度和效率运作的。能够亲自接触并了解那些真正做到这一点的人，对于我们的管理团队而言意义重大。对此我充满期待。"

成为大家庭的一员

"与 Aston Martin Aramco 的合作让我们感觉自己不仅仅是赞助商，而是真正成为了团队的一员。这一点对我们来说意义非凡。当我们邀请客户来到赛场，体验这种独一无二的赛事氛围时，这种感受会进一步得到强化。这是一项真正具有差异化优势的合作，也是我们取得成功的重要因素之一。"

"我们借助这一平台将激石推向了全球舞台。与此同时，许多大奖赛举办地恰好也是我们设有运营中心以及拥有大量客户的地区。这无疑提供了巨大帮助。"

"此外，与其他合作伙伴交流同样非常有价值。例如 Glenfiddich、Breitling、Aston Martin 以及许多与我们拥有共同价值观的优秀品牌。我因此认识了很多首席执行官。能够与志同道合的人交流令人愉快，同时也能学习他们如何发展企业，以及他们面临哪些挑战。"

我们希望成为世界上我们所做领域的前三名公司之一。我认为我们可以做到——这需要大量的专注，而且我们必须把所有事情都做对。

永不止步...

"我们的合作关系进展顺利。它并不需要车队不断赢得奖杯才能证明自身价值。但和 AMR 技术园区里的每一个人一样，我们当然希望看到车队取得胜利。因为胜利能够激励人心，也能够鼓舞团队。"

"我能够感受到车队强烈的雄心壮志。他们渴望获胜，而不是满足于停留在中游。要做到这一点，就必须承担一定风险。我无意评价 Aston Martin Aramco 的具体决策，但我的感觉是，执行主席 Lawrence Stroll 以及整个团队正是在这样做。他们不断引进最优秀的人才，竭尽全力争取成为行业第一。这并不是一个线性的过程。发展会有起伏，有时候实现目标所需的时间也会比预期更长。"

"对此我深有共鸣。同时，这也完美诠释了我们品牌的精神。我们绝不会满足现状。为了让产品变得更好，我们有一长串计划要完成。而且这些工作永远不会结束。我们永远不可能彻底完成自己正在追求的目标。"

"有时提醒自己这一点很有必要，因为持续进步的过程确实会令人疲惫。能有一个例证来说明，这种状态其实……是正常的，而不是所有人都在等待某个终点的到来，这本身就是一件好事。因为那个终点永远不会出现。"

"那么对于激石来说，做到什么程度，才算真正站上顶端？我们的目标是成为全球前三的行业领导者之一。我相信我们能够做到。但这需要高度专注，也需要把每一个环节都做到最好。希望未来很多年里，我们都能与 Aston Martin Aramco 一同朝着这个目标前进，并共同实现它。"